钱买不到的人心：河南老板用行动教会大家

今年七月，河南遭遇暴雨，一些农民的瓜田面临严重减产。在出差途中听闻此事的河南矿山企业老板崔培军，马上下令公司采取援助措施：先是让家在农村的员工立刻回家抢救庄稼，工资照常发放；其次，参与救灾的员工每人至少补贴500元；再次，组织人员到田地把能收的瓜全部收回，不允许压价。

有位农户半信半疑打电话求助，结果几万斤瓜全部被公司包下。公司将约10万斤瓜搬回厂区分给员工作为福利，能拿多少就拿多少；当天还发放了约250多万元的高温补贴，负责人用扩音器宣称如果不够，第二天还有货继续发放。外界有人质疑这是作秀，但了解他经历的人并不惊讶。

崔培军出身贫寒，少年时靠打工维生，最穷的时候连住个招待所都困难，曾睡桥洞。正因经历过艰难，他更懂普通人的生活需求，所以当老板后很少用空头承诺，而是直接把钱和福利落到实处。公司的股权他掌握绝大多数（约99%），不上市、不融资，决策权集中。 龙8体育

去年公司利润约2.7亿元，他拿出约1.8亿元作为员工年终奖。每到麦收季，他会给员工发补助、安排带薪回家收麦；每月的孝亲金直接打到员工父母的银行卡上，还常年组织员工家属旅行。十多年如一日地坚持这些做法，有人担心公司会因此亏损，但现实相反：今年开工第一天就有客户排队下单，当天成交额轻松突破4亿元，公司生产的门式起重机和单梁起重机连续多年位列全国销量前列。

崔培军的算盘很清楚：在当下，最值钱的不是短期利润，而是员工的忠诚与人心。当你在别人最困难时为他们撑伞，别人就愿意在关键时刻为你挡风雨。